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  • 流程整合

    降低SAP应用成本,提高SAP易用性,
    实现用户操作SAP的软着陆。



    流程整合

      企业管理就是流程和制度的有机结合,企业管理的升级少不了业务流程的整合。业务流程整合一项重要任务就是业务流与信息流的融合。
    关于流程整合:
      流程整合就是针对业务流程和岗位职责对流程进行的梳理和优化
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      流程整合需要关注信息流、需要顶层设计和底层向上归纳,通过梳理去除冗余、补齐短板、通过信息流监控流程的执行。
      迪华在理解流程整合的目标和意义基础上,利用EPVision产品可以处理流程整合,着力解决两化(流程化+信息化)融合问题。


      ※ 建立自上而下的业务流程模型,设计流程监控点、
         监控方式、数据挖掘方式
      ※ 建立监控点的活动模型
      ※ 引入信息技术手段

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    1.利用EPVISON应用平台的流程引擎建立业务流程;
    2.通过ESB集成工具把业务信息集成到流程表单;
    3.通过应用平台呈现工作任务(活动),反馈流程监控信息。
     


    成功案例:

    1.杭州XXX企业营销流程整合项目
    2.上海XXX企业门店管理流程整合项目

     

  • 生产管理

    离散型制造业的MES系统,
    更适合非自动线式的生产组织。



    生产管理


      制造型企业,生产管理是企业的重要管理环节。提高生产效率、降低在制品库存、加强生产过程的质量监控等,是生产管理的主要目标。
      生产管理的基本方法就是建立PDCA循环管理体系,即计划执行反馈机制。无论是传统生产管理还是智能制造,都会基于这样的管理思路组织生产。IT技术接入生产管理时,需要建立APS+MES的信息化


    关于APS:


      从生产组织划分,可以划分成流程型生产和离散型生产。生产组织方式不同,生产计划的制定方式也有差异。 迪华的APS部分整合了这两种生产组织方式的业务需求,这对生产类型的不同,配置相应的功能模块,以最小的软件调整应对复杂的生产场景。


    scgl01软件特点如下:


    ※通过加工单元封装生产组织,便于与核算单位大小协同,使生产管理逐步细化

    ※基于加工单元划分生产组织,确定生产类型(流程型/离散型)

    ※按生产类型确定计划体系:


    【流程型:按流水线封装加工单元】

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    【离散型:按工序段封装加工单元】

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    按加工单元制定生产计划

    • 以加工单元为单位确定订单生产周期
    • 用AI技术+目标寻优算法制定生产计划
    按加工单元根据生产计划和加工单元内生产资源能力制定作业计划


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    • 以加工单元工序能力为约束条件做优化排程
    • 调度进行计划修正和发布,确定作业计划


    关于MES:


      划执行通过作业排程来实现,各个执行设备或工人根据作业排程单进行生产。


    按加工单元进行作业排程


      作业排程就是根据作业计划订单、在制品物流情况以及生产资源情况(设备/人员/机辅具),选择适合加工的生产订单来发布生产指令。
      作业排程每天可以做一次或多次,以完成生产作业计划为目标。具体操作如下:

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    按工序/加工单元做完工汇报


      订单加工情况的反馈一般通过完工汇报进行,检验单根据检验计划做检验报告。
      完工汇报可以用扫描录入方式或设备PLC提取生产数据方式完成。


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      还可以借助于完工汇报报告机辅具/消耗品的使用情况,进行成本归集。

    生产可视化


      有条件的企业可以安装生产可视化模块,与关键设备对接,实现视频监控:
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    检验设备对接

      

    通过ESB提供的多种接口方式,实现系统与检验设备对接。根据检验点的检验计划,完成订单的检验点检验,实现生产质量监控。


    与APS、ERP对接scgl08

      迪华生产管理系统包括MES和APS两部分,目的就是实现PDCA管理循环。
      完工汇报还要通过ESB集成工具反馈到ERP的仓库、工作中心、成本中心,实现经营层的产供销协同处理。


    订单工艺与生产订单集成


      APS、MES都需要订单工艺数据,ESB实现订单工艺从PLM/CAPP接入,形成生产管理的业务数据,为生产计划和执行提供指导。


    成功案例


    XXX铜加工企业生产管理系统



  • 仓储管理

    建立多维度仓储管理体系。
    进行条码一体化仓储管理。



    仓储管理


    仓储组织定义

     

      企业围绕着生产或销售会建立一个仓储体系。仓储体系有多个维度划分:

      ※权属划分
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      ※仓库类型划分
     
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       ※按区域划分(就是设大区、省市、地区仓库)
     

      迪华仓储管理系统用属性字段定义仓储体系的维度,可以按某种属性查询仓库和物料。但是,必须用权属划分来保持与ERP资产的一致性。

     

    仓储结构设置

     

      和其他仓库管理一样,迪华WMS系统也是按区架层位设置仓库结构,表明物料存放的位置。

     

    仓储管理

     

     
     

      在存储中,必然涉及物料出入库操作,迪华存储管理除了具有入库——待检、检验入库、上架和出库——拣配、组托、出库等基本功能外,还具有如下特点:

    1. 集成性:与条码设备集成,实现移动端仓储操作;可与立体仓库等硬件自动化设备对接,实现仓储管理的自动化;可与ERP系统集成,实现经营链协同;
    2. 业务融合:与生产管理系统和质量检验系统对接,形成物流管理的整体解决方案;
    3. 仓储周期管理:具有仓库物料保质期提醒、库存占用期限提醒、仓储策略定义等功能;
    4. 系统功能可配置:仓储管理组件化,可按用户具体需求配置仓储管理功能
    5. 系统可维护:仓储管理系统是基于EPVision平台开发的,通过平台规范了软件开发,如果需要调整有明确的规则可遵循。

    成功案例

    1. XXX企业与立体仓库集成的仓储管理
    2. XXX条码一体化仓储管理(如下图)

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  • 质量管理

    迪华具有多个大型机械制造企业
    质量管理项目的实施经验。



    质量管理

     

    关于QMS系统

     

      产品质量管理是企业提升品牌的重要保证。全面质量管理需要把质量管理工作渗透到设计、工艺、制造的各个环节,形成完整的质量体系。迪华QMS系统就是从全面质量管理的角度,建立的适应整个企业管理体系的信息系统。
     
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      它以物料(原料、在制品、产成品)的质量检验为起点,结合品质检验的结果进行统计分析、发现问题跟踪问题,对重要质量问题确定质量项目,通过项目管理手段进行管理,最后形成质量计划和质量规范,从而提高质量管理水平。

     

    迪华的QMS系统具有如下特点:

    1. 与企业质量管理整个业务流程相融合,实现全面质量管理体系的信息化。
    2. 与生产管理(MES)、采购管理(SRM)等软件对接,实现检验点、检验计划和检验项目与企业进销存业务的协同统一;
    成功案例:
    1. 某大型机械制造公司的质量管理系统,该客户生产规模为亚洲首位
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    关于QIS系统

     

      QMS的基础是物料品质检验,通过物料(原料、在制品、产成品)品质检验可以发现产品质量问题、监控产品生产的品质、减少售后服务工作和用户投诉,提高产品品牌声誉。


      华为了响应客户对品质检验的需求,把品质检验从QMS中提取出来形成了QIS系统。


    zlgl03  QIS系统根据物料种类分解为右图所示的物料类,每种物料有不同的检验流程。


      企业的品质检验部门一般有检测中心和各个单位的检验室,这些检验组织根据业务流程和职能完成既定的检验项目。


      QIS系统还包括检验工作管理功能,以检验组织为对象,以检验计划和检验项目为工作内容,针对样品检验进行工作管理和绩效统计。


    zlgl04  迪华QIS系统品质检验划分成两类:原料的采购检验和在制品的生产检验。这两类检验可以通过ESB分别与采购管理和生产管理的应用软件互动,对采购和生产业务形成检验支持;同时与ERP系统对接,形成进销存的品质检验。

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    迪华的QMS系统具有如下特点:

    • 可以与检验设备对接,提取设备的检验数据,形成检验记录。
    • 可以依据送检样品和收费规则对(外部)送检业务计费。
    • 可以设定检验标准和异常界限,对检测中出现的异常跟踪管理
    • 检验判定与审批流程关联,直接实施业务审批
    成功案例
    • 某集团公司各个分子公司都使用QIS系统
  • 采购管理

    配合企业其他应用需求,进行采购管理,
    形成一体化的企业信息系统。



    采购管理


      经营链的上游就是物料供给。采购管理是物料供给的方式的管理、也是ERP系统的延伸。企业产品不同,经营模式不同,物料供给也差异较大。
    总结下来,企业的供应管理有两方面的需求:

    1. 1.物料采购管理:根据企业物料需求制定采购计划、执行采购流程(采购订单物料的收货、检验、存储、结算);
    2. 2.产品的OEM/ODM管理:有些企业重点是品牌营销,把产品设计、生产委托合作伙伴完成;

      迪华根据企业实际需求,打造出SRM、SCM系统。

     

    关于SRM系统

     

    cggl01   与其他SRM软件相似,迪华的SRM系统在基础数据(主数据+业务数据)表单基础上,在供应商管理、寻源管理、采购管理和协同管理四个方面建立系统功能,形成了以采购需求为主线,以采购订单为龙头的采购管理协同系统。

    • 采购管理:采购申请经审批确定采购任务,由采购任务制定采购计划,采购人员执行采购计划和采购流程,进行采购;
    • 寻源管理:根据不同物料和供应商特点,建立物料与供应商索引管理,可以通过采购物料属性寻找系统的供应商信息;
    • 供应商管理:在采购过程中记录供应商信息,对供应商业务绩效和供给物料品质等进行评价,对供应商进行分级、分类,给出不同的采购政策;
    • 协同管理:对采购订单执行中的部门协同(财务、仓储、检验等)按业务流程进行管理;

     

    SRM系统特点:


        1.与ERP集成:迪华认为ERP是企业经营的信息核心,SRM系统只是ERP在采购管理方面的拓展,所以SRM必须与ERP很好对接;

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        2.以EPVison应用平台构建SRM系统,使SRM系统功能可与客户需求进行裁剪,具有很好的可配置性和可维护性;

        3.以企业业务流程为主线,构建SRM系统,使业务流与信息流完美融合,审批流程在SRM实现;

        4.便于SRM与ERP、MES、QIS等系统集成,打通软件之间的信息流;

        5.在采购管理的某些环节(如收货、采购审批等)可以使用移动端